重庆suncitygroup集团

10月14日，，，，，，集团党委书记、董事长滕英明调度巨能集团生产经营工作。。。。。集团党委委员、副总经理王峙，，，，，，胡旭辉参加。。。。。

滕英明肯定了巨能集团前三季度在部分经营指标、两金压减、重点项目推进、风险防化、核心竞争力、全面改革、安全环保、队伍稳定等八个方面取得的成效，，，，，，指出了存在的差距，，，，，，分析了巨能集团发展潜力。。。。。他要求，，，，，，巨能集团一要努力减少欠账，，，，，，不折不扣保障完成年度各项任务目标；；；；；；；；二要提升质量，，，，，，尤其是项目管理质量，，，，，，精打细算，，，，，，压减成本，，，，，，提升项目盈利能力，，，，，，减少安全事故发生；；；；；；；；三要加大措施压减“两金”，，，，，，认真理清“两金”结构，，，，，，分门别类集中攻坚，，，，，，鼓励采取激励方式清收，，，，，，要通过减“两金”实现巨能良好的资金循环；；；；；；；；四要强化管理，，，，，，尤其是项目管理；；；；；；；；五要开拓市场，，，，，，要借助自身资源、平台，，，，，，积极撬动市�。。。。�；；；；；；；；六要优化整合；；；；；；；；七要严控成本；；；；；；；；八要防化风险，，，，，，持续做好重大经营风险项目的风险化解；；；；；；；；九要安全生产，，，，，，全力保障不发生一起安全环保稳定事件；；；；；；；；十要队伍稳定。。。。。同时，，，，，，他要求集团各部门要共同发力，，，，，，帮助巨能“两金”压降、优化整合、防范风险等工作，，，，，，支持开拓市场，，，，，，改善经营环境，，，，，，给予政策支持。。。。。他强调，，，，，，巨能集团一是要坚定信心，，，，，，目标一致，，，，，，坚定不移地完成年度各项经营指标；；；；；；；；二是要使命担当，，，，，，提高政治站位，，，，，，树立大局意识；；；；；；；；三是要突出重点，，，，，，抓住最后80多天，，，，，，重点从年度生产经营任务、“三攻坚一盘活”、优化整合三条线上着力；；；；；；；；四是要精细管理，，，，，，将精细管理的理念、措施切实落实到项目，，，，，，落实到末端细节上；；；；；；；；五是要高效协同，，，，，，加强与内部兄弟单位沟通协调，，，，，，加快项目计量结算；；；；；；；；六是要攻坚克难，，，，，，勇于面对困难，，，，，，挑战困难，，，，，，战胜困难；；；；；；；；七是要改革赋能，，，，，，实现巨能集团健康发展；；；；；；；；八是要干部用力，，，，，，各级干部要齐心协力，，，，，，发挥好示范担当作用。。。。。

集团高级专家、资金财务部、战略投资部、建设管理部、经营管理部、人力资源部、综合办公室以及巨能集团全体班子、相关部门参会。。。。。