一是细化工作举措,,,,,,,深挖管理潜能,,,,,,,对生产成本费用、管理费用和企业发展经费等逐条梳理,,,,,,,并实施预算分解和资金使用双关联,,,,,,,确保费用使用的管控合理性和及时性。。。。。。二是按照能缓则缓、节约使用的原则,,,,,,,严格管控日常费用的使用进度。。。。。。三是修订完善公司制度,,,,,,,严格约束员工行为,,,,,,,减少不必要的费用支出,,,,,,,目前已修订《员工差旅管理办法》《乘坐高铁管理办法》等,,,,,,,严格打表,,,,,,,从紧从严管理。。。。。。四是对车辆维修、养护等情况进行彻底摸排,,,,,,,严格审批流程,,,,,,,统筹用车方式,,,,,,,提高车辆利用效率和使用费用支出。。。。。。五是加强检查力度,,,,,,,提高检查频次和深度,,,,,,,推行全员节约,,,,,,,杜绝铺张浪费。。。。。。六是引入大数据管理理念,,,,,,,对公司人员使用办公经费的动向进行跟踪,,,,,,,做到精细化管理。。。。。。